Objetivo antes que estructura
sucesión, gobernanza, administración y organización patrimonial se evalúan por separado.
Evaluamos objetivos, bienes, relaciones familiares, costos y efectos tributarios antes de recomendar constituir —o no— una holding.

Una holding es una sociedad, no un atajo universal para ahorrar impuestos o “blindar” bienes. Su utilidad depende del objetivo, de la naturaleza y ubicación de los activos, de la familia, de la empresa y de las normas brasileñas vigentes en el momento de la implementación.
El análisis debe comparar alternativas y costos de constitución, mantenimiento y transferencia. ITBI —impuesto municipal sobre la transmisión de inmuebles—, ITCMD —impuesto estatal sobre herencias y donaciones—, ganancia de capital y otros efectos no pueden concluirse sin examinar el caso y la legislación aplicable. Para organizar la continuidad y el mando, consulta también sucesión empresarial y la guía qué es una holding familiar.
sucesión, gobernanza, administración y organización patrimonial se evalúan por separado.
constitución, mantenimiento, transferencia de bienes y tributos entran en la comparación de escenarios.
administración, voto, distribución, salida y sucesión se diseñan según las relaciones reales.
Relevamiento de bienes, titulares, familia, empresa, objetivos, documentos y riesgos percibidos.
Comparación entre mantener la estructura actual y las alternativas posibles, incluidos costos, tributos y gobernanza.
Si la estructura resulta adecuada, diseño societario, plan de implementación y reglas de gobernanza familiar.
No. Ninguna estructura vuelve el patrimonio inmune a deudas, fraude, obligaciones o decisiones judiciales. El diagnóstico siempre es individual.
No. El patrimonio, los objetivos, las relaciones familiares, los costos y los efectos tributarios pueden indicar otra solución o la permanencia de la estructura actual.
El equipo analiza el contexto enviado y responde por el canal más adecuado a tu caso.