Objetivo antes da estrutura
sucessão, governança, administração e organização patrimonial são avaliadas separadamente.
Avaliamos objetivos, bens, relações familiares, custos e efeitos tributários antes de recomendar constituir — ou não — uma holding.

Holding é uma sociedade, não um atalho universal para economia ou “blindagem”. Sua utilidade depende do objetivo, da natureza e localização dos bens, da família, da empresa e das regras tributárias aplicáveis no momento da implementação.
A análise deve comparar alternativas e custos de constituição, manutenção e transferência. ITBI, ITCMD, ganho de capital e demais efeitos não podem ser concluídos sem examinar o caso e a legislação vigente. Para organizar continuidade e comando, consulte também sucessão empresarial e o guia o que é holding familiar.
sucessão, governança, administração e organização patrimonial são avaliadas separadamente.
constituição, manutenção, transferência de bens e tributos entram na comparação de cenários.
administração, voto, distribuição, saída e sucessão são desenhadas conforme as relações reais.
Levantamento de bens, titulares, família, empresa, objetivos, documentos e riscos percebidos.
Comparação entre manter a estrutura atual e alternativas possíveis, incluindo custos, tributos e governança.
Se a estrutura for adequada, desenho societário, plano de implementação e regras de governança familiar.
Não. Nenhuma estrutura torna o patrimônio imune a dívidas, fraude, obrigações ou decisões judiciais. O diagnóstico é sempre individual.
Não. Patrimônio, objetivos, relações familiares, custos e efeitos tributários podem indicar outra solução ou a manutenção da estrutura atual.
A equipe analisa o contexto enviado e retorna pelo canal mais adequado ao seu caso.